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गूगल में एक महत्वपूर्ण घटनाक्रम में, सीईओ सुंदर पिचाई ने प्रबंधन और उपाध्यक्ष स्तर की भूमिकाओं में 10 प्रतिशत की कटौती की घोषणा की है। यह निर्णय एक व्यापक संगठनात्मक पुनर्गठन का हिस्सा है जिसका उद्देश्य परिचालन दक्षता को बढ़ाना और कंपनी की रणनीतिक प्राथमिकताओं के साथ संसाधनों को संरेखित करना है। बिजनेस इनसाइडर की एक रिपोर्ट के अनुसार, यह कदम चल रही आर्थिक चुनौतियों के बीच अपने कार्यबल को सुव्यवस्थित करने के लिए गूगल की प्रतिबद्धता को रेखांकित करता है।
मामले से परिचित दो व्यक्तियों के अनुसार, पिचाई ने कहा कि पिछले कुछ वर्षों में Google ने परिचालन को सुव्यवस्थित करने और दक्षता में सुधार करने के लिए बदलाव लागू किए हैं, रिपोर्ट के अनुसार। इसमें यह भी कहा गया है कि पिचाई ने इन प्रयासों के हिस्से के रूप में प्रबंधकीय, निदेशक और उपाध्यक्ष की भूमिकाओं में 10 प्रतिशत की कटौती पर प्रकाश डाला। हाल के बदलाव Google के बढ़ते प्रतिस्पर्धा के जवाब में अपने संचालन को अनुकूलित करने के चल रहे प्रयासों पर जोर देते हैं, खासकर ओपनएआई जैसी एआई-केंद्रित कंपनियों से, जो खोज बाजार में इसके नेतृत्व के लिए चुनौती पेश कर रही हैं।
उसी बैठक के दौरान, पिचाई ने Google की कॉर्पोरेट संस्कृति के विकास पर चर्चा की, और कंपनी के "Googleyness" के परिभाषित मूल्य का पुनर्मूल्यांकन करने की आवश्यकता को पहचाना। यह सांस्कृतिक परिवर्तन आज के कारोबारी माहौल की मांगों के साथ बेहतर तालमेल बिठाने और प्रतिस्पर्धी दबावों, विशेष रूप से कृत्रिम बुद्धिमत्ता में तेजी से हो रही प्रगति से उत्पन्न होने वाले दबावों का जवाब देने के लिए डिज़ाइन किया गया है। ये बदलाव एक ऐसी संस्कृति विकसित करने के लिए Google के समर्पण को रेखांकित करते हैं जो लगातार विकसित हो रहे उद्योग में चपलता और नवाचार को बढ़ावा देती है।
पिछले साल प्रमुख टेक कंपनियों द्वारा लागू किए गए व्यापक लागत-कटौती उपायों के बाद यह पुनर्गठन किया गया है। अपनी मजबूत बाजार स्थिति और मजबूत राजस्व धाराओं के बावजूद, Google टेक उद्योग के सामने आने वाली आर्थिक चुनौतियों से अछूता नहीं है। बढ़ती मुद्रास्फीति, विज्ञापन राजस्व में कमी और वैश्विक अनिश्चितताओं ने कंपनी को अपने कार्यबल और परिचालन रणनीतियों का पुनर्मूल्यांकन करने के लिए प्रेरित किया है।
गूगल का पुनर्गठन अन्य तकनीकी दिग्गजों के बीच देखी गई प्रवृत्ति का अनुसरण करता है। उदाहरण के लिए, अमेज़ॅन ने सीईओ एंडी जेसी के तहत मध्य प्रबंधन परतों को कम करने पर ध्यान केंद्रित किया है, जिसमें व्यक्तिगत योगदानकर्ताओं को सशक्त बनाने और निर्णय लेने में तेजी लाने पर जोर दिया गया है। तकनीकी क्षेत्र में व्यापक रूप से अपनाए गए इन तरीकों का उद्देश्य नवाचार को बढ़ावा देना और कंपनियों को तकनीकी प्रगति के लिए अधिक तेज़ी से अनुकूलित करने में सक्षम बनाना है।
यह पहली बार नहीं है जब Google ने हाल के महीनों में छंटनी का सहारा लिया है। Google पिछले दो वर्षों से दक्षता में सुधार करने पर ध्यान केंद्रित कर रहा है। सितंबर 2022 में, पिचाई ने कंपनी के लिए 20 प्रतिशत अधिक कुशल बनने का लक्ष्य रखा। अगले जनवरी में, इस पहल के कारण छंटनी का एक ऐतिहासिक दौर शुरू हुआ, जिसके परिणामस्वरूप 12,000 नौकरियाँ समाप्त हो गईं। जैसे-जैसे Google इन परिवर्तनों को लागू करता है, तकनीकी दिग्गज उत्पादकता में सुधार के लिए स्वचालन और कृत्रिम बुद्धिमत्ता में निवेश सहित अपने संचालन को और अधिक अनुकूलित करने के तरीकों की भी खोज कर रहा है।
